小林正観シリーズ① 怒られる篇

怒鳴られたことを、あなたの価値の話にしなくていい。
怒る側だった私が、あとから気づいたことです。

1. 怒鳴り声が頭から離れない、あなたへ

こんなことはありませんか。

  • 上司の大きな声が聞こえるだけで、体がこわばる
  • 名前を呼ばれると、心臓がどきどきする
  • 布団に入ってから、言われた言葉を何度も思い出す
  • 「自分が悪いから怒られるんだ」と考えてしまう
  • 日曜の夜になると、月曜の朝が怖くなる

怒鳴られたあとは、仕事の中身よりも、「怒られた自分」のことばかり考えてしまいます。もし今、そんな毎日を送っているなら、この記事はあなたのために書きました。先に結論をお伝えします。

この記事の結論

→ 給料は仕事の対価。「怒鳴られる分」は、もらっていない

→ 怒鳴っている人は、その瞬間「自分が正しい」と思い込んでいる。あなたの価値が下がったわけではない

→ 怒る側も、余裕がなくて苦しんでいることが多い。ただし、それは怒鳴っていい理由にはならない

→ 相手を変えようとせず、自分を守る方法を持つ

このうち、最初の考え方は、作家の小林正観さんが経営者向けの講演で話していたものです。後半は、かつて会社を経営し、従業員に対して怒りを抱えていた私自身の体験です。

2. 「怒鳴られる分の給料」は、もらっていない

小林正観さんは、人の生き方や考え方を語る講演で多くの人に知られた方です。1997年に経営者の集まりで行われた講演の中で、社員への怒りについて、こんな趣旨の話をされています。

給料は、その人の労働の対価として払っているもの。怒ったり怒鳴ったりすることへの手当は、払っていない。

社員は、給料をもらっているから、仕方なく我慢しているだけ。

(講演の要旨です。出典は記事の最後に載せています)

言われてみれば、当たり前のことです。給料は、仕事をした対価として払われるもの。そこに、「怒鳴られる分」「怒りの受け皿になる分」は含まれていません。

もともとは、怒る側の経営者に向けた話でした。でも、怒られる側のあなたが読むと、少し違って聞こえるのではないでしょうか。

ここがポイント

怒鳴られて辛いのは、あなたが弱いからでも、甘えているからでもありません。我慢することは、仕事の一部ではないからです。

講演の動画は、株式会社SKPの公式チャンネルで公開されています。題名には宗教的な言葉も入っていますが、ここで紹介した部分は、職場での怒りについての話です。

出典:株式会社SKP「経営の宇宙法則~『輪廻転生と経営の宇宙法則』~正観さんの言葉」(1997年11月の講演)YouTubeで見る

3. 怒鳴る人は、何を見ているのか

同じ講演で、もう一つ心に残った話があります。

人は、怒っているとき、自分が100%正しいと思っている。

(講演の要旨です)

怒鳴っている人の頭の中では、「これだけ言っているのに、なぜわからないのか」「正しいのは自分だ」という思いでいっぱいになっています。相手の事情や気持ちを見る余裕は、ほとんど残っていません。

これは、怒鳴られる側にとって、二つの意味で大事なことだと思います。

1
怒鳴り声は、あなたの価値の評価ではない

相手が見ているのは、自分の思い通りにならない状況です。あなたという人の価値を、冷静に測っているわけではありません。

2
その場で説明や反論をしても、届きにくい

自分が正しいと思い込んでいる最中の相手には、理屈が入りにくいものです。「わかってもらおう」とがんばるほど、疲れてしまいます。

4. 怒る側だった私の話

ここからは、私の話です。私は二十代の終わりに、訪問介護の事業を始め、約10年のあいだ会社を経営していました。

もともと、組織の中で働くのが苦手でした。会社員が合わなかったから、自分で仕事を始めたはずなのに、気がつけば、自分で組織をつくっていました。今思うと、皮肉な話です。

いちばん難しかったのは、お客さまとの関係よりも、従業員との関係でした。責任者をお願いしたのは、福祉や医療の現場経験が私よりずっと長い、年上の方たちです。私は会社をこちらの方向に進めたい。けれど、相手は別の方向に進めたい。意見がぶつかるたびに、「言うことを聞いてくれない」という思いが募りました。

年に何度か、怒鳴り合いになることもありました。そして多くの場合、最後に折れるのは私でした。怒りで眠れない夜は、数えきれません。折れ続けたことが、会社の舵取りを難しくした面もあったのかもしれません。

その後、事業は縮小し、会社をたたむことになりました。組織から解放された、という思いがあったのも正直なところです。

そして、時間がたってから、気づいたことがあります。

あとから気づいたこと

→ お互いに、自分の立場から物事を見ていた。私は「経営者の言うことを聞いてほしい」と思い、向こうは「現場を知っているのは自分たちだ」と思っていたかもしれない

→ 怒鳴って押し切っても、折れて飲み込んでも、怒りは消えなかった

→ 怒っている最中の私は、相手の話を聞いていなかった

怒りを抱えていた間、私は強かったのではありません。余裕がなかったのです。思い通りにならないことが怖くて、大きな声や強い言葉で自分を守っていたのだと思います。

ただ、これは「だから怒鳴る人を許してあげて」という話ではありません。事情があっても、怒鳴られた側が傷つくことに変わりはありませんし、怒鳴ってよい理由にもなりません。怒る側にも苦しさがあった、ということを知っておくと、「自分のせいだ」と思い込まずに済む。それだけをお伝えしたいのです。

あなたにも、ありませんか

怒鳴られたあと、「あの人は何を考えているんだろう」と、何度も考えてしまうこと。その答えのひとつは、「あの人は、余裕がなくなっているのかもしれない」ということかもしれません。もちろん、それがわかったからといって、我慢し続ける必要はありません。

5. 怒りに、怒りを足さない

怒りは、そのときに起きた出来事よりも、あとから足される「考え」によって長引きます。「なんであんな言い方をされなきゃいけないのか」「あの人はいつもそうだ」と考えるたびに、怒りは新しく燃え直します。

これはテーラワーダ仏教のスマナサーラ長老の話にも通じる考え方で、怒鳴る側にも、怒鳴られる側にも当てはまります。怒りが長引く理由については、別の記事に詳しく書きました。

→ 「ただの音だと思え」と言われても——因果で見る、怒りが長引く本当の理由

怒鳴り声を完全に聞き流すのは、簡単ではありません。それでも、「いま大きな音がしている」「いま体がこわばっている」と、一歩はなれて気づくだけで、そのあとに足してしまう考えを、少し減らせることがあります。

6. 自分を守る、5つのこと

相手を変えるのは難しくても、自分を守るためにできることはあります。小さなことから、できそうなものを選んでください。

1
「仕事の指摘」と「人格への攻撃」を分ける

怒鳴り声の中に、直すべき仕事の内容が、一つ二つ混ざっていることがあります。それだけをメモに書き出し、残りは「ただの音」として手放します。事実と物語を分ける考え方は、こちらの記事にも書きました。

2
その場では、言い返さず、短く返す

「はい、確認します」「あとで整理して報告します」のように、短く返して席を離れる方法があります。私自身が怒鳴り合いで解決できなかったので、感情で言い返すことは、おすすめしません。身の危険を感じるときは、まず距離を取ることを優先してください。

3
記録を残す

日時、場所、言われた言葉、その場にいた人を、メモに残します。あとで誰かに相談するとき、「いつ、何があったか」が具体的になり、話が伝わりやすくなります。

4
一人で抱えない

信頼できる同僚、家族、社内の相談窓口に話してみてください。社内で話しにくいときは、都道府県の労働局にある「総合労働相談コーナー」で、無料で相談できます(7章で説明します)。

5
離れるという選択肢を持っておく

異動、転職、独立。実際に動かなくても、「いざとなれば離れられる」と思えるだけで、心の余裕は変わります。会社員が合わないと感じているなら、こちらの記事も参考にしてください。

神社の風景|上司に怒鳴られて辛いとき
7. 「指導」と「パワハラ」の境目

私は社会保険労務士としても働いているので、ここで簡単に、制度の考え方をお伝えします。

国の資料では、職場のパワーハラスメントは、次の三つをすべて満たすものとされています。

  • 職場での、優越的な関係を背景とした言動であること
  • 業務上必要かつ相当な範囲を超えたものであること
  • 働く人の就業環境が害されること

代表的な言動は、次の6つに分けられています。

  • 身体的な攻撃(暴行・傷害)
  • 精神的な攻撃(脅迫・侮辱・ひどい暴言など)
  • 人間関係からの切り離し(仲間外し・無視など)
  • 過大な要求(遂行不可能なことの強制など)
  • 過小な要求(仕事を与えない、能力とかけ離れた低い仕事を命じるなど)
  • 個の侵害(私的なことへの過度な立ち入り)

大きな声を一度出したら、すべてパワハラになる、というわけではありません。業務上必要な指導として相当な範囲かどうかは、言動の内容、回数、人格を否定する言葉の有無、その場の状況などを見て判断されます。一方で、侮辱的な言葉を繰り返す、人前で何度も責める、といった場合は、「精神的な攻撃」に当たる可能性があります。

また、会社には、パワハラを防ぐための措置をとる義務があります。大企業は2020年6月から、中小企業も2022年4月から義務になっており、相談窓口を決めて、働く人に知らせることも求められています。

ここに書いたのは、一般的な説明です。個々のケースがパワハラに当たるかどうかは、状況によって変わります。判断に迷うときは、都道府県労働局の雇用環境・均等部(室)や総合労働相談コーナー、弁護士、社会保険労務士などに相談してください。出典:北海道労働局の資料(厚生労働省)
8. 眠れない、行けないときは

怒鳴られた記憶で眠れない日が続く、出社の朝に体が動かない、食欲がない。こうした状態が続くときは、「気の持ちよう」で済ませないでください。心療内科や精神科、カウンセラーなどの専門家に相談することも、大切な選択肢です。

私も、怒りで眠れない夜が続いたことがあります。あのとき、もっと早く誰かに話していれば、と思います。

9. よくある質問
Q. 自分のミスで怒られたのに、辛いと感じるのは甘えですか?

甘えではありません。ミスを指摘されることと、怒鳴られることは別のことです。ミスの内容は受け止めて直し、言い方の強さまで引き受けなくて大丈夫です。

Q. 言い返してもいいのでしょうか?

感情のまま言い返すと、火に油を注ぐことがあります。私自身、怒鳴り合いで解決したことは一度もありませんでした。後日、落ち着いた場で「内容は直します。ただ、大きな声だと頭に入りにくいので、落ち着いてお願いできますか」と伝える方法もありますが、相手や状況によっては難しいこともあります。無理はしないでください。

Q. 会社を辞めたら、逃げたことになりますか?

逃げではなく、自分を守る選択だと思います。ただ、辞める前に、記録を残し、誰かに相談しておくと、次の行動を選びやすくなります。

Q. 怒鳴られている場面を録音してもいいですか?

一般に、自分が参加している会話を録音すること自体が、直ちに違法になるわけではないと考えられています。ただ、録音の使い方や、どこまで提出するかは状況によって変わります。相談するときは、労働局や弁護士に確認してください。

10. まとめ
この記事のポイント

→ 給料は仕事の対価。怒鳴られる分は、もらっていない

→ 怒鳴っている人は、その瞬間「自分が正しい」と思い込んでいる

→ 怒る側にも余裕のなさがあるが、それは怒鳴っていい理由にならない

→ 仕事の指摘と人格への攻撃を分け、記録を残し、一人で抱えない

→ 眠れない・行けない状態が続くなら、専門家に相談する

怒る側にも、怒鳴られる側にも、辛い時間がありました。私は怒る側として、その両方を、遠回りして知ることになりました。

実は、小林正観さんの講演は、怒鳴られる側ではなく、怒る側の経営者に向けた話です。「社員を大事にする会社が、なぜ強いのか」という話も出てきます。次の回では、怒る側だった私が、この話をどう読んだかを書こうと思います。

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